不可否認，團隊管理對任何企業來說都是非常重要的技巧，即便管理團隊擁有豐富的經驗，也無法確保團隊成員之間能夠做到足夠默契，這也就從一定程度上體現出團隊管理技巧的作用和價值。當然，部門主管作為管理崗位，在招聘過程中也是會制定嚴苛的甄選標準，為的就是確保所招聘到的人才能夠掌握管理技巧并嫻熟應用，從而更好的帶領團隊為公司做貢獻。 

其實不僅團隊管理會面臨重重障礙和阻力，如何建立員工對企業的歸屬感也是無法回避的管理難題，既然如此對于員工保留相關的工作內容，自然要制定切實可行的成熟機制，從而為完善人才管理方案做出貢獻。針對員工管理方面的欠缺和不足，靈活調整管理策略從而補強現有短板，同樣能夠為增強員工的歸屬感起到很好的輔助作用。