很多企業都遇到這樣的問題，那就是工資倒掛，新來的員工薪資水平反而比老員工高，這就讓一些老員工非常不滿，一些老員工還仗著自己是業務骨干，要求老板加薪。這時候老板往往左右為難，如果答應的話會推高用人成本，不答應又不利于員工保留，要是這些骨干老員工都跳槽的話，對企業會造成很大的損失。這時該怎么辦呢？ 

其次，可以給骨干老員工一些期權的補償。因為這些骨干老員工要加薪，你不管是不行的，既然薪酬不能增加，那就只能從其它方面補償，比如按工作年限和貢獻給予一定額度的股權或者分紅權，這樣不但能安撫骨干老員工，還能把骨干老員工的利益和公司的前途綁在一起。而按貢獻給期權，也能排除掉一些摸魚的老油條。 

最后，在獎金和提成上給予骨干老員工優待。骨干老員工要求加薪，除了覺得目前的薪酬水平太低之外，也是對薪資不如新員工有一種恥辱感。這時候如果給老員工一些優待，比如：達到一定業績以后，給老員工獎金多一些，提成比例高一些，既補償了骨干老員工，還能給他們一種優越感，激勵他們拿到更高的業績。而新員工看到老員工受到優待，也會認為這家公司有人情味，值得待下去。有一家投資機構當中有許多投資經理，老人底薪遠比新人低，但沒有一個人表示不滿，因為老人實際到手的收入遠高于新人。