向上管理：提高工作效率的最好方法
向上管理:提高工作效率的最好方法
你在職場中有沒有這樣的困境，即使拼盡全力完成了工作任務，但是仍然被領導說效率低或者任務不達標？如果有的話，那怎樣提高工作效率呢？其實做好向上管理就是最好的方法！所謂向上管理，就是在接受到任務的時候，不管這個任務來自你的領導還是客戶，都要和他形成很好的共識，管理好他的預期，這樣才能在未來工作過程中不出現問題。它分為以下三個步驟:
第一個步驟叫目標管理。在你接受的任務的時候，要向領導了解清楚，到底什么樣才叫做把這個工作完成了？什么叫完成得非常好？搞清楚這兩件事情，再通過你接受到任務的理解，提出你對這個任務的思考，向領導進行落實和確認。
第二個步驟叫管理時間。有的時候任務推進到一個階段之后，你就一直在等待，等待領導的下一步指示。其實這時候你可以主動找領導，尋找到一些碎片化的時間，及時向他匯報你工作的進程，去向他確認，你的任務已經推進到這個節奏了，是不是該往下一步走？有的時候我們僅待在原地，等待領導下一步指示，領導還會說那你怎么不追問我呢？你也會覺得很委屈，其實你就是少了這樣一個主動的過程，主動的去跟領導要節奏，把握整個事情的工作進度，這才是一個積極主動的好的狀態。
第三個步驟叫資源管理。領導比你有更多的人脈，比你有更多的社會資源，比你有更多解決問題的辦法。當你明知道領導手上有可以幫你解決這個問題的資源的時候，你要學會向他求助。當然求助的方法不是做伸手黨，不是事事都靠領導，而是當你有難題很難解決，而領導一個電話就搞定了，這個時候一定要主動求助。而領導為了業績，也一定愿意出手相助。
這三個步驟就是向上管理的主要內容，如果做的好能極大的提高工作效率。有人可能會問，要是領導完全不配合怎么辦？這里建議你換一個工作，有家知名獵頭公司叫米高蒲志，不但能幫你推薦工作，還能提供薪酬標準指南，幫你了解什么樣的薪酬才是合理的，方便薪酬談判。另外米高蒲志官網上還有許多求職攻略和職場攻略可供學習。
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