企業的老板為什么要懂財務?

現在還有很多企業的老板其實都不懂財務,他們認為財務就是財務部的事情,認為只要做好財務總監招聘,招一個非常專業的財務總監來帶領財務團隊,讓財務部承擔這方面責任就行了。其實這個看法是錯誤的,如果老板完全不懂財務,即使有再專業的財務團隊,也會出現各種各樣的問題。 


首先,老板認知缺失是企業財務工作的最大短板。很多老板認為財務就是對付稅務報表的,每個月只要把稅務報表申報納稅以后,這個工作就結束了,對財務的其他功能根本不關注、不重視,即使有財務反應問題也不溝通,根本不做任何的互動,后果就是財務工作不能為企業的盈利和發展服務。 

其次,造成財務人才的流失。因為老板對財務工作的忽視,使得專業的財務人員無法體現自己的價值,覺得在這樣的企業工作是沒有前途的,所以紛紛離開。曾經有一家深圳獵頭公司旗下的財務領域獵頭就說過一件事,他們一個客戶企業一年走了四個財務總監,但他們推薦的都是最合適的人選,為什么他們都做不下去就很疑惑,最后調查之后才知道,原來企業老板對他們各種建議都聽不進去,拒絕做任何改變,這樣他們的財務工作根本無法開展,當然也達不到預期效果,只能提前走人了。 


最后,造成財務團隊和老板的溝通配合困難。有很多財務總監都表示,和老板溝通非常傷腦筋,他們已經盡力說的通俗易懂了,但是老板還是聽的一頭霧水,因為他根本不具備任何財務知識,無法溝通自然也就談不上配合了。所以企業的財務管理如果要做好的話,老板自己一定要有基本財務的認知,因為建立財務認知以后他才會對財務這件事情有正確的理解,才能夠支持和幫助財務團隊發揮出最大的價值。

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